集团召开4月工作推进暨一季度工作总结会

      为了落实集团3月份工作推进会上董事长提出的各项工作要求，更好地达成集团2017年管理提升、夯实基础的战略目标，4月7日下午，集团召开了4月份工作推进会暨一季度工作总结会。会议的主要任务是总结一季度工作情况，研讨4月份工作思路和对策。集团董事长张曙光出席会议并讲话，集团副总、各子公司总经理、办公室主任及财务经理参加了会议，会议由集团副总张海峰主持。

     会上，集团各子公司总经理及本部各部门负责人对工作情况依次进行了汇报，并制定了下一阶段工作计划。

     集团董事长张曙光作总结讲话。他首先提出了集团的三年的总体发展目标，要做到规模足够大、质量足够好、信誉资质达到双A+。随后，董事长对四月份的工作提出了五点总体管理要求：一抓海瀛集团及各个子公司法人治理；二抓公司的日常管理，要注重加强上下左右沟通协调，提高工作的执行力和工作效率，培养整体队伍文化士气；三抓公司的重点工作，包括公司的项目订单、金融资本、执行力和考核四个方面；四抓公司的绩效落实和监督考核；五抓公司的安全生产和制度纪律。他要求各子公司要从本质上提高效率、降低成本、补足短板、研究创新，同时整合行业资源，实事求是、认认真真地按照计划把工作做扎实。集团各职能部门要充分做好服务工作，为提质增效做贡献。